管理层
治理与执行，由两位主事人共同持有。
Barklem&Chi 将 Christopher Barklem 在跨境公司治理与技术结构方面的专长，与 Helena Chikezie 的运营执行与市场定位结合起来。二人共同带领一支多学科团队，把复杂的金融与实物资产锚定到由软件驱动的环境中。
首席执行官
Helena Chikezie名誉法学博士
主导集团范围内的运营执行与市场定位，直接负责新兴市场落地与 veridity.tech 的建造。
首席架构官
Christopher Barklem
持有集团技术框架：跨境公司治理、交易基础设施的结构设计，以及各载体所遵循的架构标准。
运营结构
- Barklem&Chi Ltd.
- 母级基础设施公司
- nelum.tech
- 载体 · 已投入运营
- veridity.tech
- 载体 · 开发中
职责划分
两项职权，刻意分开持有。
- 集团战略与执行
- 首席执行官
- 市场进入与定位
- 首席执行官
- 技术框架
- 首席架构官
- 公司结构设计
- 首席架构官
- 合规政策
- 共同，集团层面
- 资本与合作
- 共同，创始办公室
创始办公室如何运作
洽询由本人直接审阅
机构、合作与接入方面的洽询直达创始人，而非销售部门。技术问题由制定框架的人回答。
载体是被领导的，不是被管理的
每家公司有自己的运营领导层与责任；创始办公室持有战略、治理，以及衡量每个载体的标准。
运营原则
这里如何做决定。
四条承诺适用于集团中的每个载体，包括尚未建造的那些。
01
治理写在代码之前
载体的合规政策与运营模式在首个版本之前就已存在，标准不会在商业压力下被事后重新协商。
02
跨法域一个标准
无论交易从何处发起，都适用同样的核验与记录要求。本地惯例影响执行方式，而不影响标准本身。
03
证据高于陈述
凡可核验之处，平台即予核验。对手方的保证不能替代第三方会接受的记录。
04
载体少而持得住
集团建造得慢，拒绝多于接受。每个载体承载的是创始人的直接注意力，而不是投资组合中的一份配置。
创始办公室