集团做什么
基础设施架构
我们设计承载状态而非描述状态的系统。身份、授权、能力与保管一次取证、持续沿用，对手方不必在每一笔交易中重复核验同一组事实。
业务孵化
当摩擦属于结构性而非商业性时，我们孵化一家专门公司来承接它——自有市场、自有产品、自有责任，共享集团框架而不是复制一份。
战略治理
技术标准、合规政策与报送义务在集团层面确定并由各载体继承。载体不与自己运行的标准谈判，而是照着标准建造。
我们如何建造
一项业务在成为产品之前，先是一套框架。
每个载体都要经过同样的四个阶段。治理先行，建造就不必在商业压力下回头迁就它。
01
定位摩擦
找出贸易或新兴市场金融中的结构性失灵——软件能够承载，而不只是记录。
02
写下框架
在开发开始之前，确定该载体将被问责的技术标准、合规政策与运营模式。
03
建造载体
孵化一家有自身市场、产品与责任的公司，继承集团框架而非重写一遍。
04
守住标准
由中心治理——政策、控制与报送——使其在扩张过程中仍按国际标准运行。
运营标准
一套框架，贯穿整个集团。
核验标准、记录格式、流程控制与报送义务在集团层面确定，由各载体继承。检验方式很实际：在一个市场完成的交易，应当无需翻译即可被另一个市场的对手方与审计方读懂。
- 技术框架
- 集团确定，逐级继承
- 合规政策
- 先于建造写就
- 运营模式
- 各载体自持，集中治理
- 记录与审计
- 不可篡改，审计格式
管理层
Barklem&Chi 将 Christopher Barklem 在跨境治理与技术结构方面的工作，与 Helena Chikezie 的运营执行与市场定位结合在一起。洽询直接送达二人。
管理层介绍- Helena Chikezie
- 首席执行官
- Christopher Barklem
- 首席架构官
创始办公室
复杂资产，锚定于由软件驱动的环境。
来自机构、合作方与技术团队的洽询由创始办公室阅读，不会转交销售部门。